作为团队负责人，你是否面对过这些问题：员工抱怨没有培训机会？主动学习氛围不足？能力提升效果无法有效测量？我们该如何解决呢？带着这些问题，生益电子邀请到中兴专家安维、曾福林担任讲师，公司核心骨干80余人在培训中心参加了“激活组织，提升能力”培训。

中兴专家从识别需求、高效实施、案例分享三个维度系统讲解了从组织能力评估模型到人员能力评估模型的搭建，通过分析有效识别能力短板和问题，将有限的资源放到解决最重要紧迫的问题上，以及如何搭建一套有效的学习管理机制，盘活激发员工的学习主动性。

生益电子表示，通过此次培训，加深了公司核心骨干对组织、绩效与培训的认知，收获了组织与人员能力提升的实用方法。各级管理人员是团队管理的直接责任人，肩负提升团队作战能力的使命与职责，后续公司将紧密结合业务需求，持续赋能，促进各级管理人员培养人才，打造一支具有战斗力的团队。