2019年4月13~15日，在“降本增效，卓越运营”的经营方针下，兴森科技“塑造杰出领导人”系列阶段研讨会顺利举行。此次系列研讨会是2019年年初启动的组织能力建设二期项目的重要内容之一，研讨会的圆满召开，标志着该项目取得阶段成果。

     组织能力建设项目，是公司进行组织诊断、提升高管领导力，进而提升整体组织绩效的一项组织建设项目。经过2018年的一期项目，公司初步共识了方向、搭建了动力系统，但仍需通过构建战略绩效体系、能力体系，统一员工上下步伐、促进员工发展；今年进行的二期项目旨在通过共识、分解、落地目标，提高公司中高管领导力，构建绩效动力系统，助力兴森百亿目标的实现。

塑造杰出领导者（MGL）研讨会

     4月13~15日，在希尔顿酒店的会议大厅举行了“塑造杰出领导人”的研讨会。参与会议的领导有兴森科技董事长兼总经理邱醒亚、光辉合益全球高级合伙人欧阳红涛、以及兴森科技各系统、业务部门负责人。

     此次研讨会是二期项目的第二阶段，主要是基于第一阶段进行的领导力测评结果，通过现场研讨、管理工具及理论的导入、游戏式学习等方式，让公司各位领导能有更深的自我认知、觉察自我，并有意识地转变其思维模式，从而激活组织、推动组织变革，激发全体员工的奋斗精神和创新活力。此外，结合工作、挑战、公司现存问题，咨询顾问与各位领导进行1v1沟通，深刻探讨个人报告数据以及背后的原因，协助制定个人领导力发展计划。

董事长寄语

     
     研讨会的最后，兴森科技董事长兼总经理邱醒亚表示：“参与态度让我很有信心。分享一下我的想法，过去几年一直思考我们的问题在哪里？怎么改善组织能力？什么时间点看哪些内容？这一次的设计比较成功，帮助每个人打开一扇窗，自我认知，相互认知，角色认知，组织认知。每个人动机是潜意识的动机，不容易改，但是我们可以改我们的行为，如果能够实施和改变，你就会成为一个卓越的领导人。我很有信心，我会和你们一起改。今年很重要的是立功，立功会有信心、会跑的更快。”