“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”！新时代是干出来的，新时代是奋斗者的时代，是追梦人的时代！

    实干是新时代的底色，奋斗是新时代的注脚，追梦是新时代的掌舵！今天让我们走近新余市木林森线路板有限公司总经理——林玉陕先生，讲述他与线路板的故事......

人物简介

    林玉陕先生，2007年加入中山木林森，担任公司销售总监职务；2010年7月起任木林森第一届监事会监事；2013年7月起连任木林森第二届监事会监事；2016年9月起任木林森第三届监事会监事会主席；2018年6月起担任新余市木林森线路板有限公司总经理。

    访谈中林总谈到：“我对线路板是比较陌生的，线路板属于跨界管理，需要很多的时间和精力。同时也很担忧，我应该怎么把线路板团队带好，做到行业里的好口碑，把线路板公司做到卓越，做到客人认可”。

    “2018年5月我以监察身份来到线路板事业部，发现整体都是大方向运作，而细节问题往往就被忽视了。俗话说‘听到的有可能是谎言，报喜不报忧；看的时候你没看仔细，还会看走眼。’所以大家需要沉淀下去，重视细节，严抓细节，才能改变以往的被动。”

    林总走马上任后，从源头抓起，从细节抓起，把线路板事业部存在的细节问题点一个一个的找出来。从员工食堂排队就餐、出行交通安全的细节管理开始，到文明行为、感恩与责任精神的宣导，大力总结品质问题及管理标准，强调执行力源于责任心等。

    林总认为，公司的发展不只是在于你我，而是在于每一个人，每一个细节。事业部只有当每一个人都具备了文明素质和行为规范，那么公司的整体形象和素质才能提高。每个员工都讲文明，工作场地才会漂亮。

    管理是正三角，服务是倒三角，员工排在第一位。食堂要根据员工的需求进行改变，并加以引导，形成一个便捷的就餐方式，满足员工的就餐需求。交通安全是不可控事件，例如道路的拥堵、雾霾天气可见度下降、雨天道路湿滑等现象。人的生命是宝贵的，要牢固树立安全第一的思想，时刻保持警惕，加强自我保护意识，对事故隐患要有一定的预见性。同样在生产过程中要遵章守纪、按章作业，坚决做到“四不伤害”，才能确保安全生产的可控、能控、在控。一个家庭要幸福，平安是保障；一个企业要发展，安全是前提。

    林总认为：一切都要以空杯心态对待，不断学习，与时俱进，挑战自我。一切从细节开始，事无巨细，工作中善于观察，注重细节才能提高工作效率。老子也曾说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。细节来自于用心，认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好，这就是细节的魅力。

用人唯才，唯才所宜

    当谈及年轻骨干的大胆提拔，林总讲到：”起初来这里我就想把线路板带好，把事情做的更细。线路板行业主要特性在于技术为先，管理为重，这就要求我们的管理团队不仅要懂管理还要懂技术，特别是线路板事业部属于创业期，管理人员懂技术才能真正深入产线，迎难克艰，服务市场。”

    “大胆提拔年轻骨干，也是事先对他们进行了解，韩总（韩可进）对于柔性板有相关经验，只是之前没有放在对的位置上，发挥出真正才干。把孟总（孟焕勇）调任铝基板，其一调任前是管理研发，对于技术了解毋庸置疑，其二对于铝基板模块比较清楚，使得铝基板能够快速迎合市场，只是目前由于市场原因，铝基板正在放慢脚步。

    王总（王永杰）是一个比较执着的人，从事技术这块，有着高精板相关经验，由于市场原因导致BT板不太稳定，造成成本浪费，而后改为做高精板，解决三厂亏损问题，现负责三、四厂—高精板二部。高精板模块一直是线路板公司的主力军，大胆选择任用在生技部的寇总（寇静）负责一二厂—高精板一部，是因为他不仅有线路板经验还有沉淀经验。而对于高精板模块我也相对更为关注，它是我们的主要业绩点，作为主力军不能出现任何问题。

    四位副总都对各自的领域有一定的经验，如何快速的做好迎合市场，就是把他们放在正确的位置上，发挥他们的才干，凸显他们真正的价值。同时也是为了让线路板事业部快速落地，把产品做好，提升市场口碑。”

    在四位副总任用提拔之后，林总还对生技人员及设备人员进行了下沉，在各厂部设立工艺组、维护组和计划组，要求技术人员沉淀到产线去，快速反应及解决现场技术问题，生产问题解决了，品质也就能得到提升。

提升品质管理 坚决执行“四高”理念

    2018年12月26日林玉陕总经理发表过一篇品质文章，文章开头提出“到底什么是品质问题？”而后林总在文章中做出了回答：1. 客户水平提高了，我们却没有变；2. 集团军的规模，游击队的打法；3. 组织分工与权力分配存在很大问题，高级管理者的职权与角色错位；4. 公司想做的事情太多，自身能力不足，资源配置不当；5. 缺乏先进的品质文化和对自己工作结果负责任的意识。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。

    在此次访谈中林总提到：“线路板在发生品质问题之后，首先只有管理人员带领团队去到客户那里感受不良品给客户带来的效益，才能充分了解到品质问题带来的后果。产品的好坏是由客户来决定。产品好品质，适用，同时在控制成本范围内，客户给出的分值，就是我们的分值。现在我要求他们做到，以市场为导向，以客户为导向，满足客人的需求，这个才是最重要的。对于品质要坚决执行“高颜值、高品质、高效率、高标准、求生存”！

沉淀自己，用心领悟，担起责任

    属于木林森人，属于新余线路板人的新时代，会不会来临，将如何努力付之行动呢？

    林总说道：“一个人干不赢一个团队，一个团队干不赢一个系统，一个系统搞不赢一个潮流。改而变，变而进，跟上市场节奏是发展主流。不论是个人还是团队都要具备狼性，才能所向披靡。每一位人员要沉淀，沉淀下来才会发现问题，并学会坦然接受，认真改进，用心承载，每一个过程每一段经历都将会是一次成长的洗礼，逐步在洗礼中了悟。
同样，一个公司要永葆青春，一定要建在良好内控基础上。设定内控，推动管理的规范化，为生产保驾护航。品质是企业发展生命之源，品质就是利润，要求全员参与品质，全面落实品质，做好品质。同时要求管理层人员独立，一步一步成长起来，提升自我责任心与积极性。对于员工，多加引导，宣达安全注意事项，减少安全事件。各部门要调节员工的积极性，凝聚力，责任心。担当就是责任心，担当就懂得感恩，感恩的人就会担当，一切的一切都是环环相扣的。”