从90年代初名不见经传的小型民营企业，发展成为中国PCB 领先企业和行业智能制造升级的标杆，景旺电子仅用了25年的时间。过去二十多年，景旺电子坚持“专业专注 精心精品”的理念，专注于印制电路板行业，致力于为客户提供最满意的产品和服务。

    2019年伊始，景旺电子董事长刘绍柏作了新年致辞。致辞中，刘董既有对2018年的总结，也有对2019年的展望。刘董表示：2018年景旺电子PCB事业群生产经营工作稳中有进，在产品转型、精益生产和成本控制方面表现突出，顺利实现了江西二期智能化工厂的投产，再现了当年投产当年实现收益的景旺奇迹。FPC事业群管理能力和效率得到了双提升，产值、差价创下历史新高。完成了珠海富山FPC工厂的股权收购，有效弥补FPC产能不足的问题。

    对于2019年刘董也提出了4大工作计划重点：1、坚决做好人力资源管理和组织能力建设工作，打造钻石般团队；2、建立以客户为中心的组织流程体系；3、扎实执行“品质优先”理念；加强作风廉政建设，打造清正廉洁的干部队伍。

    以下为景旺电子新年贺词原文：

    岁月不居，天道酬勤。2018，我们专业专注，深耕细作，用优秀的专业态度和一以贯之的品质赢得全球客户的认可，预计可圆满完成年度业绩指标。

    PCB事业群生产经营工作稳中有进，在产品转型、精益生产和成本控制方面表现突出，顺利实现了江西二期智能化工厂的投产，再现了当年投产当年实现收益的景旺奇迹。FPC事业群管理能力和效率得到了双提升，产值、差价创下历史新高。积极与全球优秀企业建立战略合作关系，逐步实现科学采购向战略采购的转变。实现了财务管理工作信息化、数字化的价值转型，为公司决策提供依据。公司可转债成功发行上市。完成了珠海富山FPC工厂的股权收购，有效弥补FPC产能不足的问题。组织进行了第一期股权激励，用最优惠的条件对核心管理干部、核心计划/业务人员进行股权激励。

    日月开新元，天地又一春。随着最后一页日历的撕下，我们告别了不平凡的2018年，迎来了挑战和机遇并存、充满希望和激情的2019年。2019年是公司521工程的攻坚之年，面临严峻且复杂多变的经济形势，唯有以不变应万变。不变即是守正，即是回到企业的以客户为中心做好产品的组织目标上来。公司上下务必要强化“以客户为中心”的理念，苦练内功，增强体质，开源节流，做好人力资源管理和组织能力建设，超常规完成各项工作，做好每一个订单，做好每一块线路板。

    一、坚决做好人力资源管理和组织能力建设工作，打造钻石般团队。

    2019年，我们要重点做好人力资源管理工作，补齐人力资源管理的短板。运用企业价值链循环理论，建立价值评估与价值分配的体系和机制，做好组织能力建设工作，打造钻石般团队，推动价值创造。合理运用多层次激励方式，以价值评价为依据，在价值分配上打破平衡、拉开差距，要让价值创造者得到实惠，不让奋斗者吃亏。

    二、建立以客户为中心的组织流程体系。

    以客户为中心就要求我们要以客户的价值主张来衡量自己的工作。2019年，我们要建立以客户为中心的组织架构和体系流程支撑系统，做好以客户为中心的绩效评价体系，建立以客户需求为导向的项目流程管理体系，在全公司形成以客户为中心的文化。

    三、扎实执行“品质优先”理念。

    随着全球化高端客户的不断引进，客户产品的稳定性、可追溯性、功能性、安全性的品质要求越来越高，越来越有挑战性。全员要进一步巩固品质优先的理念。在产品质量和成本出现冲突时，质量第一，在产品质量和产量出现冲突时，质量第一。品质管理工作人员，是公司产品品质的守门人，要有使命感，绝不能让有问题、有缺陷的产品流到客户那里。品质管理人员是客户品质标准的代言人，要敢于负责任，敢于担当。

    四、加强作风廉政建设，打造清正廉洁的干部队伍。

    管理干部务必廉洁自爱，以身作则，严以律己，做全体员工的楷模。在其位谋其政、担其责，管理干部要敢于担责，否则便是渎职、失职。审计监察部门要强化监察工作力度，加强内控制度执行情况的稽查力度，清理队伍中的害虫、蛀虫，净化队伍，提升队伍战斗力。

    机遇蕴含精彩，实干成就伟业。号角已经响起，战鼓雷鸣不息，我们坚定信心，艰苦奋斗，凝心聚力，携手同行，以舍我其谁的使命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感开展各项工作，为实现“521”工程而努力拼搏！为成为全球最可信赖的电子电路制造商而不懈奋斗！

    2019年，祝大家新年快乐，阖家安康！