9月26日，兴森科技“兴飞翔”中层扶上马项目二阶段辅导课程结束。“兴飞翔”中层扶上马项目是兴森科技的一个重要项目，从项目到现在已经将近三个月，未来，还有第三期会继续展开。

 

项目总览

 

“兴飞翔”中层扶上马项目的由来

 

 

为更好的支撑公司的战略转化落地，在高潜项目的基础上，加速新任中层管理者的岗位胜任。人力资源部在年初携手国内知名人才发展咨询公司肯耐珂萨，围绕公司的战略导向，以战训结合的方式设计了带有快捷独有特色的中层管理者领导力提升项目。

 

项目方案设计上，我们对标了华为公司新任干部培养的转身计划，并在此计划上将快捷的中层管理者能力模型中七项能力的培养分为：（1）转角色、找感觉，（2）抓业务、破难点，（3）带团队、攀高峰三个阶段，每个阶段设置培训导入+工作实践+导师辅导。

 

迄今为止，6位导师，29位学员陪伴整个项目走过三个月了。在过去的三个月里，“转角色、找感觉”让学员突破思维上的转变，逐渐找到中层管理者的角色定位；“抓业务、破难点”让管理回归业务实践、学员不断突破自我。两个阶段的培养，导师先后四次的沟通辅导，学员的不断提升，都为公司的人才发展奠定了坚实的基础。

 

转角色、找感觉

 

7月6日上午，“兴飞翔”中层扶上马项目正式启动，同时学员也开启了一阶段培训之旅。

 

7月6日上午，集团总经理邱醒亚、集团副总李志东、集团副总凡孝金、营销副总陈玮、P1厂长位珍光、P2厂长刘湘龙、人力资源总监倪先觉出席本次启动会。

 

人力资源总监倪先觉对公司现阶段人才梯队建设的方向、本次项目的必要性及项目的定位做了讲解。

 

提到中层管理者，倪总表示中层管理者是企业运作的“核心枢纽”肩负着战略分解与落地的重要责任，其领导力的提升至关重要。

 

 

邱总讲话

 

在启动会现场，针对中层管理者在公司战略承接上的重要定位，邱总表达了对中层管理者的期望，同时也分享了中层干部打胜仗的九项要求—1.要勤快；2.能摸清上级的意图；3.善于调查研究；4.心中有个活地图；5.能将各方面问题想透；6.及时下决心；7.有一个很团结的班子；8.良好的战斗作风以及重视政治；9.亲自做政治的工作。

 

靡不有初，鲜克有终。通过启动会这样的方式，学员感受到并理解了快捷在现阶段对中层干部的期望与要求，同时面对未来三个阶段的学习也有了正确的方向。

 

一阶段授课

 

突破自我，才能拥抱未来；新任中层管理者最难突破的就是思维上的转变—即从个人贡献者到团队管理者的思维转变。

 

以角色转变为主题，一阶段课程主要是围绕中层管理者的角色认知、高绩效团队打造以及高效会议等内容展开，过程中穿插了兴森中层管理者的案例，让学员能回归真实的业务场景，解决自身的管理困惑。

 

 

一阶段辅导课

 

学习知识本身不是目的，学以致用才是。

 

由讲师和项目学员导师带来的两次课后辅导，针对学员在团队氛围、高效会议等方面课后实践过程中存在的疑问进行了详细的解答，学员导师也在辅导过程中传授了管理过程中的经验。

 

管理从来都不是虚无缥缈的。辅导课上提到组织氛围打造，各位导师均表示，组织氛围不应该是一件空洞的事物，而应该可以落地执行的，并且作为管理者，组织氛围是跟自己息息相关的。刘厂表示，团队文化是团队建设是上层建筑 。倪总表示，部门氛围看起来琐碎，实际跟部门的工作方向、团队的凝聚力都有密切的联系。凡总建议，所有的价值观、使命、氛围都需要去实施，落实；并且这些东西能支持到大家的工作，能在大家的工作中灌输出来。位厂认为，团队氛围，站的角度要更全面，跟上客户、跟上行业、跟上竞争对手。宫总认为，管理者需要非常明确自己的团队未来要成为什么样子。

 

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。正如凡总在辅导的时候所说，管理课程的这些作业，其实都是管理者需要带领团队深入探讨，并在确定下来之后不断去执行的。

 

抓业务，破难点

 

8月24-25日迎来了项目第二阶段的培养课程，学员们踏上了新的学习旅程。

 

二阶段课程

 

回归业务，突破难点。管理是一门艺术，也是一个系统。学习管理需要耐心，需要理解整个系统背后的底层逻辑，最终回归业务实践，才能带领团队打下胜仗。

     

二阶段课程主要围绕兴森科技中层管理者业务突破主题，系统地讲授了制定目标、共同计划、带领执行以及过程检查等内容。

 

二阶段作业

 

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。培训的价值是导入管理的理论、提供管理的辅助工具。而理论和工具的落地需要在工作中不断实践、反复证明。此次项目通过作业撰写的方式，使得这些理论和工具不仅仅停留于记忆层面。

 

二阶段辅导

 

为保证管理理论和管理工具的有效落地，各位学员导师先后两次对学员进行了辅导。透过作业撰写的内容看到学员在理论和工具运用上的困难和问题，及时指导和纠正。

 

在提到带领团队执行时，倪总根据自身的经验告诉学员，首先要分清楚下属所处的阶段，了解下属目前的刚需，才能了解应该怎样更好去激励下属。

 

在谈到团队目标价值树分解时，凡总分享了杜邦分析法的概念，并且谈到应从企业组织绩效的角度去考虑、根据平衡积分卡的维度去衡量年度目标。

 

宫总在谈到价值树时表示，管理者需要厘清组织架构逻辑，从而有效分解部门价值，根据各层级的价值分解制定合理可衡量并且可实现的目标，然后严格监督。

 

叁 后续展望

 

 

 

9月26日二阶段辅导课程已经结束，10月12日将迎来第三阶段—“带团队、攀高峰”的课程面授，在第三阶段结束之后，项目组会对学员进行测评，给出学员后续的发展建议。

 

凡有期待，必有启程。 “兴飞翔”中层扶上马项目只是公司干部梯队培养的一个缩影，作为公司的人才培养和发展部门，从最早“兴干线”大学生培养项目的启动，到后面的“兴展翼”高潜项目，以及目前的“兴飞翔”中层扶上马项目，人力资源部不断的在打造适合公司现状的人才发展梯队。在这些项目里面，每一批新学员的加入，都是在为公司注入新鲜的血液，这些新鲜的血液承担着兴森快捷100亿的未来。