2018年6月29日-7月1日，兴森科技组织诊断研讨会在惠州白鹭湖喜来登酒店隆重举行。兴森科技董事长兼总经理邱醒亚、光辉合益副总裁&高级全球合伙人欧阳红涛、兴森科技集团副总经理李志东、宫立军、凡孝金、曾志军、江武骏、各部门负责人、人力资源部各模块负责人及光辉合益项目顾问共同参与了本次会议。

从心出发 ‖  现在的我 VS 未来的我

6月29日下午，兴森科技组织诊断研讨会在“现在的我”VS“未来的我”活动环节中拉开序幕。参会人员依次分享“现在的状态”及“5年后期望的状态”，借此活动打开心扉，增强凝聚力。

从兴出发 ‖  找准问题  聚焦方向

6月30日上午，兴森科技人力资源总监倪先觉女士对组织诊断项目进度进行简要回顾，并期望借助此次组织诊断研讨会，“从兴出发 同心共赢”；找准问题，聚焦能量；打开心扉，挖掘数据背后的根因；达成共识，确定改善方向。

随后至7月1日凌晨2:00，光辉合益欧阳红涛先生对本次组织诊断的工具“赢模式理论”进行了详细讲解；并先后从“战略效能”、“组织效能”和“领导效能”三个维度出发，分别进行理论知识讲解；组织与会人员就每个维度的关键数据发现及其根因进行充分的研讨交流；并最终就三个维度发现的12大问题及根因，同与会人员初步达成共识。

7月1日9:30开始，光辉合益欧阳红涛先生再次引导全体与会人员进行研讨、提炼和聚焦，将目前兴森科技存在的关键挑战聚焦在“建立战略管理机制”、“理顺组织管控”、“夯实人才/组织能力基础”、“再造兴森文化”、“系统提升领导力”5个方面。

随后，在与会成员的自荐或举荐下，各领导争相挂帅，带领小组成员进行充分的研讨交流，拟定了5大关键挑战的具体行动计划，明确“成功时的样子”、“衡量标准”和“具体的行动举措”。

会议最后，兴森科技邱总首先对光辉合益以及全体与会人员在本次会议中的付出表示感谢。其次邱总总结到：“首先，我们要做组织诊断，通过组织诊断知道我们的水平和状况。我们需要一起找一把钥匙，我们才能走下去。其次，领导力是每一个管理者必须修炼的，领导力的提升需要与岗位角色联系在一起，希望全体管理者加强思考，勇于担当；再次，挑战与机会是并存的。我们的目标够远够大，我们想变得更好，我们要改，我们就要变，所以我们痛。但只要我们有意愿，愿意去改变自己达成目标，相信我们一定能够走到那一步。我愿意付出十倍的努力去进一步，希望大家同勉。”

至此，组织诊断研讨会会议议程已圆满结束。人兴森科技力资源部也会对本次会议研讨确定的5大关键行动计划进行持续跟进和推动落实，凝心、聚力、赢未来！