2018年7月1日，由四会富仕组织的“四会富仕第一届品质领导力践行分享会”在四会富仕举行。距离第一届品质领导力培训刚好1个月。此次分享会就是希望大家分享如何践行品质领导力，一起探讨在践行过程中遇到的问题。

分享会开始，四会富仕电子科技股份有限公司刘天明董事长首先对上一次培训内容作了提纲挈领的回顾，通过刘总深入浅出的讲解让大家对三位老师的培训内容有了更加深刻的理解。

 “没有不发生品质问题的人品，我们要做的就是让同样的问题不再第二次发生。”面对问题的时候我们首先要做的是“承认、接受”，然后“改变和成长”。在调查问题时我们要有“强烈的找到真因的愿望。”

经典案例

普通人：地上为什么有水？因为水管漏水，然后把水管换掉，就没事了。然后过一段时间又开始漏水。

高手：地上为什么有水？因为水管漏水；水管为什么漏水？不知道。就在现场观察为什么水管会漏水，终于发现是因为每天点检时都有人踩在上面，导致水管踩破漏水。所以在水管上做个台阶。这才是真正的对策呀。

这就是稻盛老人说的：现场有神灵，答案在现场。要想找到真正的原因，必须到现场去。一定要有强烈的解决问题的愿望，问题才有可能被解决。

来自日本的专家野泽老师介绍了很多提升品质领导力的具体方法。“T-CAPDo”、“PDCA和SDCA的不断循环”以及怎样成为一流企业。

来自美国的Todd老师讲叙了怎样从体系层面来提升品质领导力。

下午各企业代表纷纷发言，讲述践行品质领导力一个月以来的心得和体会。有的企业通过学习坚定了发展方向，客户不断增加；有的人通过学习不再觉得客诉可怕，学会了接受，从不断分析中找到乐趣。

大家热烈分享，情绪高昂，浑不觉日已偏西。依依惜别时，相互勉励：学无止境，持续践行。希望8月再举行一次分享会，再一起分享公司的发展和进步。