作为贯穿2018年兴森科技零缺陷质量文化变革的主要工作，4月份各UMI班组按照整体方案计划，重点在项目筹备及启动会方面开展相关的工作。

    4月份中上旬各班组完成了项目筹建工作，具体包含计划制定、成熟度现状评估、目标确定、政策确定、看板建设等方面；各班在完成项目筹建的基础上，4月中下旬各班组之UMI班组建设开始全面启动。

    截止5月2日，各UMI班组开展工序已经陆续完成项目启动会召开和全员承诺签署环节。在项目筹建和建设启动环节中，各班组全体员工表现出了极大的参与UMI班组建设的热情，并确定了UMI班组建设关于质量、产量、效率等方面的目标，并围绕目标在接下来的班组建设实施阶段就晨会建设、6S管理、葡萄图管理、信息反馈管理等方面展开工作。

    为保证UMI班组建设中反映出的班组建设本身的质量和进度问题得到及时解决，并针对问题和班组建设项目计划每周具体工作如何开展，各班组制定了相应的班组建设周例会制度；同时，在UMI班组建设辅导员的帮助下，各工序对UMI班组全员进行了零缺陷理念的培训，为UMI班组建设实施阶段工作的顺利开展打下了良好的基础。

    随着各个班组项目的启动，各UMI班组建设项目组长也陆续亲自深入到班组建设中现场督导，不论是晨会建设还是管理工具应用上都提出了明确的要求，为UMI班组建设起到了良好的带头示范作用。

    随着UMI班组建设在各工序的项目顺利启动，在质量委员会的领导下，各UMI班组项目组长的支持以及班组建设项目成员的共同努力下，相信UMI班组建设的步伐会越来越坚实，成果会逐渐展现出来。