4月13日，天津普林2017年度业绩说明会于全景·路演天下举行。公司董事长曲德福先生、副董事长兼总经理严光亮先生、独立董事何曙光先生、董事会秘书兼财务负责人林晓华先生出席说明会。

    3月29日，天津普林发布2017年年报显示：公司2017年度实现营收43154.76万元，同比增长17.08%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-810.65万元，较2016年实现了较大幅度的扭亏。公司境内销售收入1.92亿元，占销售总额的45%，同比增长32.86%，境外销售收入2.39亿元，占销售总额的55%，同比增长6.87%。

   ; 为了有效组织生产，提高生产效率，天津普林2017年度对内部生产部、技术中心组成人员进行了调整，将部分原来属于技术部门的人员分派到具体一线生产区域，提高了解决生产工艺问题的效率。

    2018年，天津普林上下已形成思想共识，将在巩固2017年经营成果的基础上合力攻坚、再接再厉，着力于补短板、增后劲，计划主要围绕以下几方面深入开展工作：

    （1）优化市场渠道建设，加大产品营销力度

    PCB行业充分竞争，市场开发与管理能力是公司持续发展的关键环节之一。公司将坚持以市场为导向，紧紧把握行业发展趋势，通过多种渠道和方式加强对通讯及汽车电子领域客户的深入挖掘突破，同时有计划地加大国内优质客户的开发，使营销能力与复杂的市场环境相协调，打造多领域全方位的营销体系，扩大市场影响力和美誉度，努力提高公司在PCB市场的占有率。同时公司将持续提高客户服务水平，协调好市场、技术、品质等各部门积极响应客户需求，维护好客户资源。

   （2）深入推进精益生产，强化成本控制优势

    精益生产并不是简单地应用一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。公司将持续推进精益生产管理，聚焦关键PQCDSM业务，通过工艺创新、流程改进等手段加强生产过程中的精细化管理，实现提升产品的流转速度、提升资源的使用效率，最终达到降低制造成本，强化成本控制优势的目标。

   （3）加大设备改造升级，提升生产自动化水

    随着PCB产品向高密度化、高多层化、结构复杂化发展，产品加工工艺越来越复杂。同时，国内人口红利逐渐削弱，劳动力成本已呈逐年上升趋势。公司计划在加大设备的改造升级的基础上，逐步投入自动化装备，提高设备整体运行流畅性，强化专业化工厂建设，依靠信息化、自动化手段提升工厂资源配置效率，带动产品质量、生产效率、成本控制、响应能力等方面的进步。

    （4）坚持人才发展战略，优化人力资源管理

    人力资源是公司持续发展并最终实现公司战略目标的核心力量来源。公司将根据业务发展规划，继续完善现有的人力资源开发计划，通过生产质量劳动竞赛提高专项技能，通过一岗多能培养全能型人才，通过精益管理的深入推进育成自己的培训师，建立一支高素质的人才队伍。同时，公司将继续积极探索并建立对各类人才的绩效评价体系和激励机制，吸引人才，留住人才，使公司的人力资源持续发展。