九月的深圳，阳光灿烂。9月2日召开了景旺电子深圳基地2017年度六西格玛项目成果汇报会，这次汇报会也如一缕阳光，驱散了我们（PCB产品线品质管理中心，下同）在推进六西格玛项目过程中遇到的迷雾，同时照亮了进一步深度推进六西格玛管理的前进之路。

    在会上，集团副总裁刘羽先生和邓利先生分别表示，深入推广六西格玛管理的意愿，认同六西格玛等先进管理方法是提升企业管理水平的需要。各层级人员应在工作中善于应用六西格玛等先进的管理方法提高工作质量和效率。PCB产品线品质管理中心总监赵成杰先生指出，各级人员，应该充分利用公司给予的资源和平台，努力提升自己的专业水平，与公司共进步齐发展。

    会上展示了深圳基地两个事业部一期项目推行成果，公司于2016年04月启动六西格玛绿带培训，10月启动一期项目，并于2017年07月项目结束，总历时15个月。本期根据公司生产面临的产品质量、产能等主要矛盾，遵循问题和效果导向原则，以年度目标为基础，以经营分析为手段，结合六西格玛方法共选定了6个课题项目，截止8月实际效益为178万元，预计一年效益为 420万元（未纳入贴压合良率项目收益）。同时本期项目开展了绿带培养，共培训骨干人员30名。

    本次活动我们设立了一、二、三等奖3个奖项，均现场评分产生，评委由6位领导和2位专家组成，分别从“项目完整性、工具应用、团队参与度、财务收益、无形收益”五个方面进行评价。一等奖奖励5000元，二等奖奖励3000元，三等奖奖励2000元，现场颁发。并同时分别赠送《六西格玛管理法》和《精益六西格玛案例汇编》两本书。

　　一期六西格玛项目实施的最大收益是员工行为模式的转变，在项目实施的驱动下，促使项目组成员不断学习和应用六西格玛管理方法和工具，围绕项目各阶段目标和任务深入挖掘数据，展开团队协作，实施跨部门沟通，这些小组成员渐渐地将理论与实践相结合，并切身体会到六西格玛管理对质量提升的作用，从而真正理解和认同六西格玛管理的理念，通过项目的历练，最终实现项目组成员的行动自觉、理念自觉。正如房工在项目分享中所说：很多项目组成员在项目实施前、中、后，他（她）们的反应是由最初的怀疑、不配合、甚至抵触；随着项目实施的深入，开始接受并积极参与；再到团队形成默契；项目实施完后，有信心且愿意开展新的项目计划。

    以此同时，在项目的实施过程中，项目组成员基本掌握了使用过的统计分析工具，如鱼刺图、相关与回归分析、方差检验、假设检验、箱线图、柏拉图、直方图、散点图等。有些同事还将这些知识运用到工作的其他方面上。

    通过一期的摸索，我们提出了自己对六西格玛管理的见解，明确了“夯实基础、专注质量和效率、满足需求、追求价值”的六西格玛理念。六西格玛管理的本质是“持续改善、追求卓越” ，最终都要树立六西格玛管理思想，主动运用先进的管理方法提升工作质量，不断进行自我改善。六西格玛管理的核心是通过提升客户的精益价值来促进实现企业持续健康发展的长期目标。

    可以说，推行六西格玛管理，是深入推进“持续改善”活动的重要载体，是全面开展“品质提升”活动的重要抓手，是解决实际问题、改进薄弱环节的重要手段，是实现一流企业管理的重要途径。

　　当前，公司六西格玛管理工作处于初始阶段，下一步需要继续深入探索，不是把六西格玛管理作为一时的行为，而是将其作为提升公司管理水平的一个重要内容，扎扎实实地抓下去。

　　在探索六西格玛管理的道路上，我们已经迈出了自己的步伐，取得了宝贵的经验。围绕通过提升客户的精益价值来促进实现企业持续健康发展的长期目标。突出“人”和“事”两个方面对六西格玛管理在企业内部落地实施的促进作用。树立一个“追求卓越、精益求精、全员参与”的持续改善文化，开展自下而上发现问题的合理化建议和自上而下解决问题的持续改善两个活动，运用六西格玛管理思想、原则和工具，逐步构建起以“精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设”为主要内容的“六精” 六西格玛管理模式。

    景旺电子六西格玛之旅，我们一起努力！