11月3日，景旺公司在培训室召开了BPR/ERP项目启动大会，刘董事长携公司经营领导班子成员参加会议，项目合作方德勤、盈诺德公司领导出席会议。启动大会的胜利召开，标志着景旺将斥巨资投入的BPR/ERP项目正式拉开序幕。会议由景旺BPR/ERP项目总监刘海燕主持。刘总监强调，本项目的核心为基于流程梳理优化的新流程架构，构建以Oracle EBS 为核心的集团信息化管理平台；通过搭建新的业务流程管理体系，支撑景旺的战略长远发展。本项目的实施系站在企业全局优化角度，关注核心业务信息化高覆盖、高协同，消除信息“孤岛”。通过项目的实施和落地，提高支撑信息化战略的“软实力”,使景旺信息化水平与国际先进水平接轨。

       德勤BPR项目经理林胜增发表了讲话，旨在理解景旺现有的管理需求基础上，结合德勤咨询在行业内的优秀咨询经验和最佳的管理实践，建议采用“自上而下，管理驱动”的咨询策略，真正把握管理层的需求并支撑业务跨越式发展，通过组织和流程梳理优化，贯彻系统导向，最终实现利用系统达到强化控制、提高效率的管理目标。

       盈诺德ERP项目经理张荣贵发表了讲话，介绍了此次ERP项目的实施范围、实施方法和实施计划，及ERP阶段期望承接BPR阶段的流程与组织优化成果，结合IT系统的建设，实现流程的固化，实现战略价值的落地。

       德勤合伙人程中发表了讲话，指出BPR项目是以事为导向，业务为驱动，使公司高效运营管理及运作，实现在管理上企业化、集中化，在经营管理上专业化。通过流程、方向、制度、体系等方面贯穿到整个经营管理模式上。利用先进的流程驱动及信息化达到高效管理。另外，优化人员和组织结构，将执行和决策放到统一管理平台上进行管理与分析。最终使业务流程优化及流程梳理与ERP项目有效的衔接,实现管理战略的转型与信息化建设同步发展。最后，德勤合伙人承诺，与先进Oracle公司、盈诺德公司紧密合作，希望在这三个月的BPR阶段，能与各个合作者共同做好此次项目。

       盈诺德总经理王亚周发表了讲话，他表示将以一流的实施团队，为景旺提供一流的实施服务。并强调在项目实施过程中，要求所有项目组人员都要有变革的思想，面对流程的变革要积极调整心态，使自己身临其境，积极参与，同时要求大家端正态度，只有整个项目组的态度利益目标是一致的，才能做成好项目。

       最后，刘董事长作了项目启动动员报告。刘董事长回顾了景旺公司的发展历程,重点分析了公司实施BRP/ERP的重要性、必要性和紧迫性。他表示，实施BPR/ERP项目，是景旺公司根据自身发展需要，提升企业管理能力和水平，实现“成为全球最可信赖的电子电路制造商”目标的重大举措。刘董事长强调，以BPR/ERP为主线的信息化建设，是促进企业在管理理念、管理机制和管理能力等方面向国际先进水平看齐，实现管理水平的跨越和提升的重要途径，也是实现企业内部有效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段。最后，刘董事长强烈要求各级领导、尤其是各部门一把手、业务骨干和关键用户，甚至公司全体员工都要积极参与、全力配合，和顾问专家一起排除万难、打赢这场事关景旺发展战略的攻坚战！