龙川公司在廖总的带领下，在各部门的通力合作下，在全体员工的共同努力下，顺利完成了7月初制定的30000平方米产量目标！完成了生产入库30226?，出货30219?。 龙川公司自3月份投产以来，产量稳步上升，已经连续5个月超额完成了公司的生产目标：3月份目标3000平方米，实际产出3014平方米；4月份目标10000平方米，实际产出10144.91平方米；5月份目标20000平方米，实际产出20009.98平方米；6月份目标25000平方米，实际产出25258.68平方米；7月份目标30000平方米，实际产出30226平方米。 7月上旬，龙川公司产量的总入库才6809平方米，时间过1/3，产量仅达到1/5，根据原有计划，每日需入库目标为1160平方米，按照此进度，远远落后月初所定目标。造成此结果是因生产线持续发生异常而引起的：DI水不足，导致停产；电镀药水异常停产3天，持续影响一周；油墨异常，孔口显影不净，持续十多天；空压机产气量不足，钻孔、喷锡必须调配开机；经常突发停电（本月共5次,每次影响2-4小时）；温湿度经常出现异常，无法达到生产要求,每周都会多次出现停产抢修。 龙川公司各级领导为了能尽快走出困境。完成本月的产量目标，从提高制造系统的积极性、主动性和团体协作精神等方面做了大量工作：坚持每日全体员工早会，生产部为员工打气加油，让员工清楚日目标，从日目标做起，了解各部门需完成目标状况后，生产部员工体现出了信心十足、士气高昂的斗志，并表示：“我们7月份一定可以100%的完成公司下达的产量任务和交期任务”。根据生产线的实际情况，在廖总的要求下，各部门经理分别承担起重要工序的产出跟进协调工作，出现异常情况时能够得到及时解决；各工序主管各司其职，全力确保全线正常运作，每日检讨工作完成进度；为了让员工感受到公司的人文关怀，生产部共进行了三次全体员工加餐，以鼓励大家的辛勤工作。 为了确保每日进度按期完成，生产部还从以下方面制订了措施并得到了切实执行： 发动全员参与，每位员工都要清楚每班每人的产量目标，让每位员工都了解自己工作岗位的重要性，要求每位员工每天都进步一点点；每日坚持班前会，对员工进行精神激励和鼓舞，让各员工拥有饱满的工作热情；为了减少因转班不适应的情况造成对生产的影响，7月中旬将不再安排转班，转班日期将安排在目标达成后的8月初进行，各员工对公司的做法表示了谅解；要求所有值机员注意做好日常保养工作，7月中、下旬保养统一调配人手协助，抢出生产时间；各工序根据生产需要，部分重要岗位，由单位主管合理安排就餐时间，要求全体员工配合；各工序每日交接班在动态中进行交接，前一个班必须做好与下一个班接班的准备工作，缩短每日交接班时间和启动时间。从而保障了产量、交期和品质。